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在社會上，個體可以保守惰怠地過日子。但是在歷史上，只要是組織，企業也好國家也好，不斷創新是其唯一存在的理由。因為保持組織穩定必須持續產生能夠合理分配的利益。而創新之于組織的重要，正體現在保持優勢競爭力和利益的重新分配。
以H公司為例，可以說成是建國以來最成功的中國企業。從事相對藍海市場，銷售規模和利潤增長各種意義上來說都保持了20年優勢競爭力，放之國際市場皆準。
體會最深的一個是產品創新能力，一個是管理創新能力。
研發成本保持30%，把研發創新作為企業文化植入基因，配以可觀的激勵措施。建立產品生命周期，始終站在技術前沿，預知市場走勢及時調整銷售策略。常常是一個優勢產品起勢2，3年，就宣布即將EOM。研發撤人轉做下一代產品開發，作為市場人員經常不可理解，為什么有大量利潤時偃旗息鼓，新產品成長在老產品尸體之上。有時甚至推動技術提早革新，犧牲利潤空間換取市場格局。這是用提速的方式放大創新能力優勢，拖垮對手，使其永遠跟不上節奏，無法及時復制從而處于低利潤區域。所謂沒有永遠最強的武器，只有最新式的武器。
管理革新常常讓普通員工難以適應。以區域總公司的高管理層人員為例，全面換血在2-3年間。有的甚至達到1年內。縱向橫向的產品線組織每年都有結構化調整。進今年指揮步兵，明年指揮炮兵。頻繁組織變革帶來大量管理成本。員工適應期效率低下，甚至影響士氣造成人力資源流失。但是10年來H公司堅持不懈，樂此不疲。其原因在于第一不斷適應市場變化和競爭需要。第二保持全體成員自身對新考核目標，崗位能力，組織領導崗位的興趣。變相激發了員工求知的欲望，也就保持了持續創新的能量。所謂沒有最強的戰術，只有根據變化找到最合適的戰術。延伸到組織也是一樣。
管理革新是產品技術革新的基礎。而后者直接導致利潤最大化。
國事也是大抵如此，歷史上看，最長的王朝不過幾百年。當今的政治家相當成熟的意識到：比較持久的組織一定要具備：對內具備自我監督自我檢討自我修復的能力。對外持續創新，保持競爭優勢。
國家也是組織，讓組織成員得以分配利益是第一要義。沒錯，老百姓就是國家的組織成員或者說股東。如果經濟不好，過不上好日子就會造成騷亂和不穩定。
這也是為什么我黨一直強調要代表先進生產力，要代表先進性。從上面闡述的企業的角度就很好理解——最能創新帶來利益的組織當然有資格統治這個國家。美國人比較直白，這個道理是寫進憲法的。
東西方體制不同，但做的事情大抵相同。等等具體行為不多置評。
人生就比較復雜，選擇比較自由，我自己可以混日子，不一定每天殫精竭慮考慮競爭和維持組織的必要因素。
但是成功的人生不考慮這些不行，比方說家庭。
家庭就是一個組織。想讓組織維持幾十年的成功不一定比經營一個企業簡單。幸福的家庭一定不能相見生厭，所謂幾十年如一日會導致成員士氣低落，效率低下甚至破產（離婚）。所以必須持續用心經營，不斷創新。況且理論來說，家庭原本就不是一個穩定的港灣。它面對很多先天的變化：幾十年家庭生活中夾雜著組織成員年齡，身份，知識，能力，財富的變化，甚至是組織成員的變化（生兒育女）。能成熟的把握和適應這種變化，引導新的合適的目標，在實現目標過程中形成快樂的回憶，才是構成幸福家庭的要素。
個人創新的源泉在于求知。
學習第一不給自己設定限制（年齡，文理科，倫理，信仰等等都不應該影響求知的范疇）。第二應該是一種生活態度，乃至變成習慣。無論政府官員，企業家，藝術家，科學家。近年接觸的成功人士的一個明顯的共性：樂于求知，勤于求知。第三學習絕不是狹義的文憑獲取方式，而是一種積極思考的態度。主動獲取知識，是因為積極思考后的需求。于是創新也就自然成為求知的產物。
所以持續的求知和創新如此重要。它影響個人的命運，輻射家庭生活的質量，決定企業的成敗，關乎國家的興亡。
年逾三十，正是惰怠和疲憊的第一個周期。去年頭半年一直沒有心思堅持學習，沒時間沒心情創新，過了那段時期，找到了新的感覺，眼界豁然開朗，目標也變得清晰和明確，這個過程中證明了一個道理，人快樂不快樂是看差值，而不是看絕對值。比如一個人今天一個月能賺過去一年的錢，但是他的快樂可能只有過去的12分之一。原因很簡單，他成長的速度和創新的能力在不斷減弱，心態也變老了，反之亦然。持續創新是一種生活態度，只有這種態度才能讓我們在人生的道路上沒有懈怠、不斷地前進！
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責任編輯：李穎
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